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影视特效公司的生存困境

陈雨霈

文：长长

“视觉特效的商业模式从来就没成功过！”

说出这句话的不是业外人，也不是过分悲观，而是好莱坞顶级特效公司数字王国的创始人斯科特·罗斯（Scott Ross）。他们的作品大家一定早有耳闻，包括《星球大战》《真实的谎言》《泰坦尼克号》等。

五大连池

而作为他为之奋斗几十年的视觉特效产业，他在之前的采访中却给出了这样的表述：“每当人们以‘想当年’作为对话的开头，我总会泼以冷水回复：‘错了，从来就没‘想当年’的美好时光。’视觉特效的商业模式从来就没成功过。”

至于为什么没有“成功”？他认为首先是制片方压低了特效制作方的收益，同时在面对制片方的高额利润和低卫生部发言人表示廉特效付费的面前，特效行业并没有一个健全的协会来保证他们的利益。最终，好莱坞的特效从业者变成了一群“只要给够他们足够的啤酒和披萨，他们就什么都能做”的人。

而这个问题放到国内，也同样适用甚至更“惨烈”

随着近几年国内电影市场的不断发展，整个影视产业链条也在不断扩张，其中也包括影视特效公司。在“越来越多国内特效团队参与制作”的光环加持下，局外人总感觉他们活得不错，甚至是风生水起。

而在今年年初，影视特效从业者徐建的一条朋友圈，撕开了特效行业的“不堪一角”幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃GB/T17841⑴999。

他在文中表示，去年因为制片方延期，公司错过了几个大项目，造成大量人员空档、资源闲置，今年要坚决执行定金措施。还表示，望诸位大佬海涵，情谊都在，但我也不能背着破产的锅维系咱这情谊不是，反正都是死不如死的舒服些。

特效行业也因此鲜少的展示在大众面前。至于徐建是谁，他是国内特效公司MORE VFX的创始人，该公司参与的项目有，《悟空传》《绣春刀Ⅱ：修罗战场》《记忆大师》《西游记女儿国》《西游记之三打白骨精》《羞羞的铁拳》等30余部影视作品。

MORE VFX作品展示

在业内某自媒体的中国特效公司权力榜排名上，他也被排进了前20名。1373而就是这样的一个各方面看起来都算优质的公司，一发声就是“命悬一线”。

随后，针对特效行业内的欠款问题，今年7月10日，中国影视后期产业联盟发起了名为《中国影视后期产业联盟：关于影视后期企业与制片公司协议签订的倡议书》，其中提出了定金作为保证金，甲方延期、提档的相关应对，确保尾款的水印措施等条款。

而为何要定这样一个倡议书？提及原由，特效从业者也是两眼辛酸泪。首先，影视制作周期是变动的周期，特效团队之前签好的协议，规定了制作时间。而往往会因为影片钣机进度打乱特效协议中的计划时间。这样造成的问题，一是会使特效人员闲置，到时间没活儿做；二是会与原本的下一合作计划重叠，影响制作进度。

郭伟亮

其次，影视行业对特效制作的尾款拖欠率一直很高，甚至出现了一些尾款白送给甲方的情况。除了这两个关键因素，还有临时压低预算、前期拍的不行后期“擦屁股”、素材给不到位等状况百出。

如何摆脱困境？

MORE VFX的创始人徐建，在前天发布的朋友圈中，给出了自己的见解。

他拿特效团队和电影美术组做对标，两组人马同时为电影艺术部分进行服务，只是使用的工艺手段不一样。但是美术组就不会出现拖款的问题，为什么？因为美术组的所有人是剧组买单的，美术部门的头按要做的工作开出人员需求单。不管你为什么发生变化，人来了，你停工也好，换演员也好，改剧本也好，改景也罢，反正剧组要按月发劳务。

而功能如此相似的两大部门结算方式却完全不同，似乎是造成特效人员“囧境”的主要原因。

因此他建议，“所有的同行！在前面联盟倡议书的基础上再多些改变，我们都按“人数（含级别）/月”来报价，提前两个月收钱，钱不到账就赶紧去干别的活。简单来说就是你这活我按计划每月给你安排多少人，人码在这了，不是因为我方原因造成的变化，甲方得按着每月这个人数和级别，像剧组给美术部门的人发工资一样付账。这样对大家都公平，视效公司从此不背锅。”

除了国内对特效从业者的呐喊发声外，好莱坞特效团队显得更激进。

前文提到的数字王国的创始人斯科特·罗斯，在访谈中表示，在他看来，“目前最顶尖的特效工作室有10家左右，而这十家没有任何一家在盈利。要改善这个行业，未来可能的方向只有合并，如果我们四个公司聚在一起集资五亿美元，那我们可以买下另外的5、6家公司。那时候我们就能控制整个电影工业。那就是‘新公司’定价了。”

参考资料：

ices of Labor：Creativity, Craft, and Conflict in Global Hollywood（此文采访于2014年），采自画外 hoWide

2.徐建先生朋友圈，采自影视工业

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